La Gestión del Cambio Preventivo como Palanca de Competitividad (Universidad de Columbia, New York)

Por 5to año consecutivo Javier Pladevall (CEO de Acció Preventiva y director de Europreven) ha sido invitado por la prestigiosa Universidad de Columbia (New York)  a participar en el ciclo de conferencias “Prevention is the competitive lever» (La prevención es la palanca de competitividad).

En esta ocasión Pladevall  ha centrado su primera ponencia en clarificar en qué medida los costes de la accidentabilidad restan competitividad a las organizaciones, ya no solo por los costes puramente económicos, si no por el coste que supone el alejamiento emocional de los trabajadores con la organización y la no retención del talento.

En varias ocasiones de la sesión Pladevall ha parafraseado a Peter Dorman en su libro “The Cost of Accidents and Diseases”.

«En cualquier valoración de los resultados y consecuencias de los accidentes laborales y de las enfermedades profesionales, el énfasis principal debe ponerse en los  costes humanos: el dolor y el sufrimiento, la pérdida de funcionalidades, la menor calidad de vida y llegado el caso, la muerte prematura».

A pesar de ello y sin obviar el coste emocional de la degradación de la salud, ha insistido en que toda empresa debería efectuar un ejercicio de valoración de cuanto le cuesta y en que medida le resta competitividad la inadecuada Cultura Preventiva de su organización, invitando a todos los asistentes a repasar todos y cada uno de estos parámetros.

Costes imputables a la empresa

En términos monetarios

• Dinero invertido por el empresario para facilitar el retorno al trabajo del trabajador, acondicionando máquinas e instalaciones.
• Pago de horas extraordinarias.
• Costes de sustitución y formación.
• Pagos extraordinarios a la Seguridad Social (en España).
• Los costes de reparar una maquinaria dañada como consecuencia de un accidente.
• Aumento del absentismo.
• La baja por enfermedad, generan un coste económico:

– Si consideramos que el salario es equivalente a la productividad de una persona, entonces podemos hacer una estimación de la pérdida de productividad que genera un día de baja.
– Rehabilitación no médica: asesoramiento, preparación y ajustes en el puesto de trabajo para facilitar el retorno al trabajo.
– Tiempos invertidos en gestión de los temas relacionados con las ausencias por enfermedad o accidente.
– Equipamiento dañado por el accidente.
– Costes de investigación de los accidentes.
– Aumentos en las primas de seguro que deben pagarse.
– Costes asociados a los procesos legales y sanciones.
– Indemnizaciones a las víctimas.
– Pagos extraordinarios para cubrir las bajas.
– Tiempo de producción perdido.
– Costes de oportunidad.
– Intereses de los gastos generados por un accidente o enfermedad profesional en el caso de que estas cantidades se hayan invertido.
– Ayudas voluntarias.

En términos no monetarios:

• Dinero.
• Defunciones.
• Jubilación anticipada e incapacidad.
• Sanciones (castigo no dinerario).
• Compensaciones no dinerarias a las víctimas.
• Rotación de personal como consecuencia de condiciones de trabajo inadecuadas.
• Costes de las actividades preventivas en términos de seguridad y salud laboral, así como los potenciales beneficios generados por estas actividades.
• Deterioro del clima laboral.
• Aumento de conflictos.
• Desarraigo del trabajador para con la organización.
• Aumento del presentismo.
• Pérdida del talento.

A la pregunta recurrente del auditorio ¿Qué hacer para vencer reticencias y reconvertir malos hábitos?  Pladevall ha contestado:

“Solo tenemos una vida y esta debemos preservarla. Desde las empresa,  los directivos tenemos que invertir en liderazgo transformador”

• • Trata a las personas siempre con dignidad y respeto.
  • Trabaja en la mejora de la percepción del riesgo de mandos y trabajadores.
  • Implica a la cadena de mando en velar por la seguridad y salud de sus trabajadores, promoviendo comportamientos saludables dentro y fuera del trabajo.
  • Apuesta por formación, mentorings y coaching preventivos como fuente del desarrollo de competencias.
  • Comparte y celebra los logros alcanzados, tanto desde la vertiente cualitativa como cuantitativa.
  • Y nunca te olvides que ….

“Tu salud y la de los tuyos, es tu mayor y mejor activo… Cuídala”

Para finalizar ha agradecido la presencia a los más de 300 empresarios, directivos y alumnos asistentes y les ha invitado a la sesión que  impartirá  el próximo jueves 1 de Febrero de 2018 a las 12h sobre “10 recursos fáciles, para resultados extraordinarios en Gestión del Cambio”.