10 Recetas efectivas para para gestionar el cambio de la cultura preventiva

Para gestionar el cambio de la cultura preventiva en tu empresa, resulta fundamental establecer una lista de prioridades en donde poner foco. Para eso te dejamos los 10 aspectos a trabajar si quieres dar un vuelco real a tu empresa y reducir los accidentes laborales.

Conoce bien a tus mandos y trabajadores y colócalos en el puesto más adecuado en base a tus necesidades

• Recuerda que históricamente se ha promocionado a directivos y mandos por ser el “antiguo del lugar” o por ser el mejor en lo que hacía, sin tener en cuenta sus dotes de liderazgo.
• Debes conocer lo que mejor se le da, lo que más le gusta y descubre donde puede aportar más a la organización.
• Negocia con tu gente, intercambia roles (permuta, cambia de puestos, etc.), y descubre y apóyate en los líderes informales de cada sección.

Mejora la percepción del riesgo de tus colaboradores

• Recuerda que solo mejorando la percepción del riesgo de cada trabajador y mando conseguiremos que se cuestionen como vienen trabajando primer paso para truncar los malos hábitos adquiridos y con el tiempo cambiarlos por actos y actitudes seguras.
• Nuevamente apóyate en los líderes informales de tu organización.

Desarrolla a tus colaboradores

• Recuerda que no deben ser simples seguidores de normas, procedimientos e instrucciones, sino auténticos gestores del cambio desde la sensibilidad y la concientización una vez han mejorado su percepción del riesgo.
• Exígeles que mediante la participación y el diálogo sean fuente de generación e implementación de mejoras.
• Apóyate en formaciones prácticas, coachings, mentorings y no excluyas efectuar benchmarking con otras empresas.

Trabaja el tema de liderazgo con la cadena de mando

• Es importantísimo trabajar la escucha activa, pues sus trabajadores nos ayudarán a mejorar si los sabemos escuchar.
• Implícalos en gran medida conectar con el equipo. Y ten presente que esto no lo conseguirás si solo se limitan a transmitir órdenes y a juzgar dependiendo solo del resultado de la tarea, recompensa o castigo.
• Deben usar los sentimientos. No solo comunicar con la razón, esta solo supone consecución de los resultados fríos. No es malo transmitir emociones y sentimientos en su mensaje, este llegará mucho más lejos en la conexión con los demás. Las cosas que además de entenderlas las sentimos, y las que sentimos no solemos olvidarlas.
• Deben ser concretos pues no todo es importante, todo no es importante. Deben Centrarse una “idea única” e impacta con ella a su equipo, no permitas que se anden por las ramas, el tiempo es importante.
• Deben usar el sentido del humor. No lo olvides nunca, deben transmitir también su estado de ánimo, si están enfadados o preocupados o alegres o enfermos. Su mensaje no es lo que dicen, sino como lo interpreta su equipo, el lenguaje no verbal es fundamental en su comunicación.
• Deben buscar siempre la complicidad. Pregunta mucho y deben hacer lo que sea para hacerles cómplices de su mensaje.
• Para que aporten valor a sus funciones y sean creíbles a los ojos del resto de los trabajadores.
• Para que se conviertan en facilitadores efectivos del cambio de la Cultura Preventiva de la Organización: facilitándote el trabajo a ti, al equipo directivo.
• Da feedback continuo. No esperes al final del año para decirle a tus colaboradores lo que no han logrado, lo que deben mejorar y como. quieres que evolucionen.
• Efectúa evaluaciones trimestrales y mide el cumplimiento de acuerdos mutuos, encaminados al logro de objetivos de la organización.
• Liga las evaluaciones de desempeño con el cuadro de mando integral de la empresa.
• Mide la evolución de los mandos con KPI´s, ¿Qué debería mejorar?, ¿Qué acciones debería llevar a cavo para la consecución del objetivo? Debería ser el 60% de la valoración y el otro 40% de la valoración debería centrarse en ¿cómo lo hace? ¿competencias demostradas)

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Desde RRHH delega responsabilidades y estimula su creatividad

• Para bien o para mal tienen que mojarse.
• Dales tareas retadoras, donde tengan que movilizase y poner en funcionamiento sus competencias involucrando al equipo directivo, mandos intermedios y trabajadores de otras áreas de la organización, para estimular aún más la colaboración y el trabajo en equipo.
• Organiza e implementa si es posible la Rotación de Puestos. A pesar de que serán especialistas en lo suyo y de los riesgos específicos su sección en especial, conviene que al menos conozcan cómo funciona el resto las otras secciones y con ello los riesgos inherentes de las mismas así como las medidas preventivas y correctivas que hay que adoptar para hacer los puestos de trabajo más seguros y saludables. Para esto nada mejor que organizar e implementar un plan de rotación interna.
• Diseña y trabaja en pasar auditorias cruzadas donde debidamente calendarizadas todos los mandos y trabajadores participen.
• Así mejorarás su capacidad de abstracción pues tendrán que salirse de su día a día mejorando su percepción del riesgo y capacidad para sugerir medidas correctoras y preventivas.
• Estimula la creatividad y la responsabilidad. Estimula los hábitos de la lectura y solicita que analicen qué pueden implementar de lo aprendido.
• Hazlos participar en eventos especializados y que estudien que podría ser aplicable a su sección

Dótales de herramientas fáciles de gestión

• Trabaja con casi accidentes
• OPS
• BBS
• Lotos y safe job analysis

Apóyate en la tecnología

• Busca un programa de Gestión Preventiva integrado que contenga un módulo de Coordinación de actividades empresariales y que puedas compartir con tu SPA. Minimizar esfuerzos y tiempos de gestión de tu cadena de mandos intermedios y conseguirás una mayor implicación por su parte. Ej. Programa de Gestión Previnet.

Mídelo todo

• Marca objetivos: Específicos, Medibles, Alcanzables y Realistas. Marca tiempo de consecución.
• Indéxalo toda acción a un ROI o a un VOI.

Incrementa salarios por nuevas responsabilidades siempre que puedas

• Si realmente quieres comprometer a tus colaboradores y que te vean interesado en ellos, promueve un ligero incremento en los salarios que menos ganen y de un aumento en la retribución variable, entre los que más ganan.
• Debes demostrar que las responsabilidades son otras y que los resultados deberán ser otros a partir de ahora.